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我发现，大家挑外企有个邪修办法：看印度人。你们不要总看不起印度人，不要觉得人家只会咋咋呼呼，只会抱团，只会任人唯亲，只会欺上瞒下。你换个角度看，人家其实是职场环境里的桃花水母，是祥瑞啊。桃花水母这东西为什么经常被拿来当生态环境的信号？因为它对生存环境有要求，环境不合适，它就不太容易出现。印度人在全球科技公司生态里，我觉得也有点这个意思。当然这个指标有前提，如果一家公司本来就在印度建了个几千人的delivery center，那印度人多没有任何参考价值，那很可能只是人工成本低，公司觉得划算。我说的是另外一种公司：IT、SaaS、互联网、科技公司，岗位本来就可以全球招聘，location没有特别强限制。公司可以招印度人，也可以不招印度人。这种情况下，我真会看印度人，因为印度人在职场上有个能力：组队。一个人先进去踩点。进去一看，工资可以，福利不错，假能正常休，下午还能去健身房打球。然后消息开始外传：老乡快来呀，此地灵气充沛。然后Kumar来了，Singh来了，Sharma来了，Deshpande也来了。Acharya一个referral接一个referral 来了Jain 和Khan，慢慢就在公司里形成一个稳定网络，年会时都载歌载舞起来了。这点和很多国人的职场习惯很不一样。中国人发现一个特别好坑位，很多时候第一反应是先捂着：肥水不流外人田，别大家都来了，给我卷起来。印度人玩法更像组队开荒，我先进去试，确认没问，回头冲村口喊：乡亲们快来。所以我觉得，印度人确实可以当职场环境的“指示生物”。但重点来了。印度人不是越多越好，这个指标是个非常典型的U型曲线。横轴是印度人浓度。纵轴是你作为非印度员工进去后，可能面临的职场风险。左边印度人特别少，我会警惕。一个本来可以全球招人的科技公司，结果印度人少得可怜，或者来了后也留不住，我会想，这地方是不是哪里不太对。是不是钱给得不行？是不是太卷？是不是所谓work-life balance纯属官网文学？因为一个地方如果真的不错、机会不错、日子也还行，正常情况下，总会有印度先遣队进去。然后就会出现：老乡快来。所以如果长期一个都没来，或者来了又跑了，这本身就是个信号。再往中间走，印度人立住了，工作才能不烧心。比如印度人有一定比例20%-40%，只是举个粗略例子。这时候说明什么？说明桃花水母已经来了。而且不是一只误入，已经形成稳定种群。有人愿意来，有人愿意留，还有人愿意继续把朋友往里带。但

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