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能吃到唐僧肉的，绝不可能是泛泛之辈。陈丽华的富华集团，表面上看是投身紫檀事业，实际上就是最早的一批开发商。每次路过北京王府井和东二环之间的金宝街，看着两边连片的写字楼、高端酒店和沿街商铺，很少有人会特意停下，琢磨这条街当年是怎么建起来的。说起陈丽华，不少人第一反应是紫檀博物馆，或是她的家庭，但真正撑起她商业底盘的，其实就是这条全长仅 730 米的街道。今天回头再看这段往事，能看懂老一辈商人的经营思路，也能感受到城市发展过程中那些没法简单评判的得失。金宝街的项目，要从 1998 年说起。当年北京赴香港招商引资，推出了 “市政带危改” 的合作模式。说白了就是政府不承担修路和拆迁的费用，由开发商出钱修好道路、安置好沿线居民，工程完成后，道路两侧的土地开发权就归开发商所有。这种模式放在今天的土地出让规则里是不可想象的，但在当年是北京市的重点工程，是特定时期的政策机会。富华集团接下了这个项目，前后投入约四五十亿元。项目推进的速度在当时格外显眼：仅用 28 天，就完成了 2100 户居民的搬迁签约，这个效率在北京的旧城改造历程里都算少见。项目建成之后，陈丽华没有像当时多数开发商那样出售物业快速回款，而是选择把整条街的写字楼、酒店、商业体几乎全部自持，只租不售。这步棋现在回头看很稳妥，仅金宝大厦和华丽大厦两栋写字楼，目前年租金合计就超过 1.6 亿元，是稳定持续的收入来源。很多人把紫檀生意当成她的主业，其实紫檀更像一张文化名片，体量和现金流都远比不上核心地段的收租物业。一次布局，长期受益，这是那个年代地产行业最扎实的财富积累方式。当然，这样的机会只属于特定的时代窗口。上世纪九十年代末，北京正处在城市扩张的起步阶段，市政建设资金缺口大，旧城改造任务重，需要借助社会力量推进发展。当年港商身份是招商引资的重点支持对象，既能引入境外资金，也能享受配套的政策便利。时机、地段、执行力三者叠加，才催生了金宝街这样的项目。放到现在，别说大规模拆除老胡同建设商业综合体，哪怕是改动历史街区的局部格局，都要经过多轮审批和公示。这种大拆大建的城市更新模式，早就不适用了。这件事里最值得回味的，是发展背后留下的遗憾。当年被拆除的不只是普通平房，还有五条始于元代的老胡同，以及四百多座明清至民国时期的四合院。梅兰芳曾经居住过的缀玉轩、沈从文的旧居，还有建筑世家华家的三代老宅，都在这次改造中被拆除。华家持有民国时期的地契，还有上世

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